在2013年12月31日宣布開放銷售聯通版小米手機3之外，小米科技執行長雷軍同時也針對內部員工公布2013年手機銷量達1870萬台，年成長達160%，同時含稅營收達人民幣316億元，年成長達150%。雷軍同時也預告將在2014年讓小米手機出貨量達4000萬台，並且加入東南亞市場版圖。
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2013年銷售營收成長達150%
根據小米科技執行長雷軍於2013年12月31日於內部員工郵件中表示，2013年是小米科技發展歷程最為關鍵一年，同時透露小米手機在2013年總計銷售1870萬台，年成長達160%，同時含稅營收達人民幣316億元，年成長達150%。雷軍強調，單就2013年12月便賣出322.5萬台小米手機，含稅營收達人民幣53億元。
此外，MIUI用戶數量也在2013年間突破3000萬人，其中在12月像合作開發者共享營收便超過人民幣1800萬元，至於今年推出的小米電視、新款小米盒子、小米路由器、小米隨身WiFi等產品營收也超過人民幣10億元，同時米兔玩偶配件也總計銷售超過50萬組以上。
而在2013年間，小米科技也針對中國市場新增6組大型倉儲中心、18家小米之家旗艦店，以及436家維修據點。而在台灣地區也持續與遠傳電信合作推出紅米手機，並且預計將於2014年初進一步推出對應台灣市場的小米手機3。
至於在台灣、香港地區市場策略成功，加上前Google Android部門副總Hugo Barra加入團隊，並且負責小米科技國際業務副總職位後，預期將能進一步讓小米科技市場與全球市場緊密聯繫。
小米科技2014年拼4000萬台出貨量、進軍東南亞市場
雷軍表示預計在2014年間將使小米手機出貨量達4000萬台。而從先前訪談中，小米科技也已經確認將瞄準新加坡與馬來西亞作為下一步發展市場，預期將持續以價格破壞策略打入當地手機市場，但仍無法確認是否將以台港與當地電信廠商合作銷售，輔以線上通路飢餓行銷方式兜售，或者將衍生不同銷售策略。
不過，雖然小米科技所使用飢餓行銷模式一直引來正反兩面評論，依然有不少小米粉絲趨之若鶩。而小米手機雖然始終表示為原物料限制，而使每次產量供貨受限，並且否認採取飢餓行銷，仍有許多看法認為小米科技刻意避談實際產量，甚至懷疑實際產能是否不足。
而此次宣布將提高手機產品出貨量，似乎也呼應先前雷軍受訪時表示將增加出貨量應對龐大市場需求說法。
隨著華為、TCL等廠商也開始仿效小米科技新機發表形式，從實際銷售成果表現同樣表現顯著情況 (例如華為榮耀3新機開放訂購時，短短三天內便擁入240萬筆訂單)，似乎也將使小米科技考量改變既有飢餓行銷模式，否則也可能讓消費者在無法順利購得手機情況下，轉向選購其他同等級性價比的手機產品。
以下為雷軍對內員工郵件內容：
各位同事：
新年好！
首先要给大家送上新春的祝福，同时要感谢过去一年大家的辛劳付出。2013年，是小米发展历程中最关键的一年，小米的软件、硬件和互联网生态全面展开，每位同事都功不可没。
2013年，我们总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。其中，仅12月当月，我们就售出了322.5万台，含税收入53亿元。
这一年里，小米的产品线开始逐步丰富。我们发布了旗舰机型小米手机3；推出了红米子品牌；成功发布小米电视、小米盒子、小米路由器等产品，进入了更多领域，给米粉带来了更有趣、更便捷的数码生活体验。
MIUI用户数突破了3000万，12月当月向开发者分成就超过了1800万元，小米生态链已初步形成。我们的配件生态也有出色表现，小米配件及周边产品全年营收超过了10亿元。米兔玩偶售出了50多万只，这其中都凝结着米粉沉甸甸的爱。
我们还建成了6大仓储中心、18家顶尖水准的小米之家旗舰店、436家维修网点，售后、物流体系也变得更加完善。同时，我们开始走向海外，在我国香港、台湾地区的初步试水获得成功， Hugo Barra加盟后，我们的国际化进程正式开启。
当然，这一年中我们压力很大，尤其是小米手机严重供不应求。其实在我们的同事和供应链合作伙伴的共同努力下，小米手机的月供货量，从最初的一万台，提升到了如今300多万台。这已经是消费电子业界前所未闻的成长速度，但还有很多用户没能及时买到我们的产品。所以，2014年小米的首要任务就是提升产能。我们向所有用户承诺今年至少供货4000万台手机。
小米诞生时，没有人相信3年内能做到这样。我们确实创造了奇迹！这不仅仅是小米的光荣，也是互联网思维的成功，更是中国制造向中国创造转型升级历程中又一步进展。
在这样的奇迹面前，我深深为每一位小米员工感到由衷的骄傲，能和大家一起共事是一种幸福。
我们也看到，华为等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出“向小米学习”的口号，以我们为标杆发起冲击。小米的互联网思维和方法论已经带动了整个行业的发展，推动业界一起为用户提供高性能、高性价比的产品。当然，这也意味着，我们将面临更严峻的考验。我们是推动变革的先锋，但先锋能否成为行业真正的领导者，取决于我们今后的努力。
我们如何突围并带动全行业一起前行？路只有一条，继续坚持互联网思维和小米创业的“三大法宝”（坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作共赢）。
一、我们要继续坚持和用户交朋友。和用户一起玩，才给了小米持续奋战的动力和不断创新的源泉。前几天我们举办的小米爆米花年度盛典上，很多和我们并肩相伴数年的米粉来到现场，回忆一起走过的日子，他们甚至会激动得流下眼泪。米粉一直在关注着我们，我们一定不能辜负这份厚谊。
二、我们要继续坚持产品为王。小米一直在追求超高性能和超高性价比，提供能让用户尖叫的产品，这是小米的立身之本，是小米一切商业模式、产品策略、营销方法成立的前提。
三、我们要继续坚持与伙伴合作共赢。小米的成绩是和富士康、英华达、高通、联发科、英伟达等携手达成的，我们将跟优秀的合作伙伴一起开创行业新格局。
2014年，将是小米迎接挑战、全速前进的一年。同事们，我们一起拿出舍我其谁的雄心，去书写2014年伟大篇章！
雷军
2014年1月2日
via UDN數位資訊
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